Подводим итоги, корректируем цели
В минувшую пятницу на ЧЗСА прошла стратегическая сессия по итогам 2025 года. Мероприятие прошло в атмосфере конструктивного диалога.
Руководители подразделений озвучили промежуточные результаты достижения стратегических целей компании. Топ-менеджеры особое внимание уделили планированию и мотивации, а линейные руководители - распределению ресурсов и обязанностей. Также обсудили организационные процессы и отметили необходимость проработки командных навыков.
Коллектив сошёлся во мнении, что мероприятия такого формата полезны. Принято решение проводить сессии ежеквартально, объединив подконтрольные показатели в единые блоки стратегических целей компании: производство, продажи, персонал, финансы, снабжение, клиенты.
Руководители подразделений озвучили промежуточные результаты достижения стратегических целей компании. Топ-менеджеры особое внимание уделили планированию и мотивации, а линейные руководители - распределению ресурсов и обязанностей. Также обсудили организационные процессы и отметили необходимость проработки командных навыков.
Коллектив сошёлся во мнении, что мероприятия такого формата полезны. Принято решение проводить сессии ежеквартально, объединив подконтрольные показатели в единые блоки стратегических целей компании: производство, продажи, персонал, финансы, снабжение, клиенты.